Uma visão da liderança a partir do pensamento de Humberto Maturana destaca a importância da compreensão das relações entre as pessoas e o ambiente em que estão inseridas. De acordo com essa abordagem, um líder eficaz é aquele que consegue promover uma interação positiva entre os membros de uma equipe, criando um ambiente propício para o desenvolvimento de relações de confiança e colaboração.

Para Maturana, a liderança não é uma posição hierárquica, mas sim uma função que pode ser exercida por qualquer membro de uma equipe, dependendo do contexto. O líder, nesse sentido, é aquele que consegue criar um ambiente de confiança, respeito e colaboração, facilitando a troca de informações e ideias entre os membros da equipe.

Um aspecto fundamental da abordagem de Maturana é a importância da comunicação na liderança. Segundo ele, a comunicação é a base da interação humana e, portanto, é essencial para a construção de relações onde o cofiar e o colaborar estão presentes. Um líder eficaz é aquele que sabe ouvir e que é capaz de se comunicar de forma clara e respeitosa com os membros de sua equipe.

Outro aspecto importante da abordagem de Maturana sobre liderança é a ênfase na aprendizagem e na reflexão. Para ele, um líder eficaz é aquele que está disposto a aprender e a se adaptar às mudanças do ambiente em que atua. Além disso, um líder eficaz é capaz de promover a reflexão e o diálogo entre os membros de sua equipe, criando um ambiente de aprendizagem contínua.

Em resumo, para Maturana, a liderança é uma função que pode ser exercida por qualquer membro de uma equipe e que está diretamente relacionada à criação de um ambiente colaborativo e respeitoso.

É na relação interessada que o líder consciente de seu papel e influência pode checar oportunidades, potências e outros recursos disponíveis e o nível de consciência e percepção da equipe em relação a isso.

Compartilho algumas sugestões neste post e espero que contribua para insights produtivos na rotina de você que é líder e também para você que hoje é liderado, pois podemos nos encontrar em situações em que seremos os líderes das mudanças que desejamos em nossa própria trajetória.

O ser humano quer pensar, queremos espaço para mudar de opinião, queremos espaço para ter iniciativa, para participar daquilo que fazemos. A liderança que impede esse fluxo humano está comprometida com o pior, o pouco ou quase nada de quem ele/ ela acredita que lidera.

5 perguntas para reter talentos. Faça antes que seja tarde.

1 – Quais são seus planos de crescimento em sua carreira e como imagina que nossa organização possa ajudar?

Planos de crescimento dentro da própria organização podem ajudar a reter talentos valiosos. Mas quando a organização é um meio de crescimento, a equipe não precisa ser retida, ela escolhe ficar.

2 – Como você sente e vivencia seus valores em seu trabalho?

Investigue e evidencie os valores de seus empregados diretos e descubra como eles os vivevnciam ou gostariam de vivenciá-los. Faça o link entre os valores pessoais e os da organização. Evidencie o propósito maior. “A vida não valeria a pena sem…”

3 – Como você gostaria que eu apoiasse seu trabalho e seu crescimento?

Líder, lembre-se que seu trabalho mais importante é desenvolver pessoas para viverem e oferecerem seu melhor. Prepare-se para ter tempo para dedicar-se a isso. Quando as pessoas se sentem verdadeiramente apoiadas em suas necessidades reais, a tendência é que sintam-se inteiras e mais produtivas.

4 – Como nossa organização pode fazer o que tem que fazer? Em sua visão o que podemos fazer melhor?

Envolva-se com a visão das pessoas de sua equipe sobre o que não está funcionando tão bem na organização. Explore a visão individual para soluções coletivas em todas as áreas, discuta como podem ser implementadas e compartilhadas.

5 – Você tem os recursos e oportunidades para fazer o seu melhor todos os dias em seu trabalho?

Ajude a aumentar a percepção de recursos e oportunidades e descubra o que vem impedindo cada pessoa de fazer o seu melhor a cada dia. “como seu tempo e expertise seriam otimizados?” “o que você tem a sua disposição que ainda não utiliza em todo seu potencial, em termos de recursos e oportunidades?”

E cuide para que as pessoas reconheçam e encontrem maneiras de colocar em ação suas potências. Oferecer apenas oportunidades pode não ser o suficiente. Recursos internos em ação precisam de intenção e isso, pode ser estimulado, aprendido, compartilhado. A liderança consciente e democrática é um caminho e uma abordagem potente.

Concluindo

Ofereça oportunidades e visão

E cuide para que as pessoas reconheçam e encontrem maneiras de colocar em ação suas potências. Oferecer apenas oportunidades pode não ser o suficiente. Recursos internos em ação precisam de intenção e isso, pode ser estimulado, aprendido, compartilhado. A liderança consciente e democrática é um caminho e uma abordagem potente.