Coaching de Negócios

Estratégias e ampliação da visão empresarial sobre oportunidades de desenvolvimento organizacional.

Algumas abordagens aplicadas:

Elaborar criteriosamente, uma série de perguntas-chave que levem não apenas o líder, mas toda a organização, a refletir sobre desempenhos e prioridades fundamentais para o negócio, como uma ampliação de área visível para minimizar e/ ou eliminar pontos cegos.

Ter todas as respostas importa menos do que saber o que perguntar.

Robert S. Kaplan

Apoiar a análise de várias perspectivas do negócio:

  • Perspectiva Financeira
  • Perspectiva do Cliente
  • Perspectiva de Processos
  • Perspectiva de Aprendizado e Crescimento

Estabelecer a cultura de alto desempenho.

Há duas regras básicas para a boa execução da estratégia:

entender o ciclo de gestão que une estratégia e operações e

saber que ferramentas aplicar em cada estágio desse ciclo.

Robert S. Kaplan e David P. Norton

Processo anual com empresários, lideranças de todos os níveis e equipes estratégicas.